数字化转型如何帮助最大化组织流程的价值?
数字化转型可以用几种方式来定义. 施耐德唐斯, 我们将数字化转型定义为使用技术和业务流程优化来改善利益相关者的体验.
但即使超出了基本的定义, 我们还喜欢考虑数字化转型究竟如何真正影响组织的员工, 工艺和技术.
在本文中, 我们探讨了公司可能需要数字化转型来帮助改进和简化关键组织流程的一些关键指标.
1. 重复工作
您的组织是否使用多个过程来实现相同的目标? 您是否发现存在重复工作的情况,例如重复输入或手动数据管理? 在这些情况下, 数字化转换可以帮助识别流程差距,减少重复工作或不必要工作的实例.
2. 缺乏数据驱动的决策
决策是如何做出的? 管理层是否有权访问数据以帮助推动战略? 决策过程是一个需要考虑到定性和定量数据的过程, 如果不容易接近, 会导致延迟, 错误的或不知情的决定.
3. 多个地点和程序
标准化的过程和程序帮助组织保持跨团队的稳定性, 部门及地点. 如果你的组织有几个地方没有使用标准化的过程,或者甚至有内部问题,由于划分的过程, 数字化转型可能有助于定义, 精简和改进这些流程.
4. 进程跟不上节奏
仅仅因为在最初的几年里,一个流程对一个公司来说就足够了, 当公司发展壮大时,它可能无法继续发挥作用. 增长是源于扩张还是收购, 领导层必须评估流程是否与业务需求保持同步.
5. 我们一直都是这样做的
当对流程问题的直接回答是“我们一直是这样做的”时, 这一过程在某种程度上被打破的可能性很高. 并不是每一个流程都需要彻底改革, 但至少, 应定期对其进行评估,以确保其仍然符合其预期的作用和目标.
如果上面提到的任何一点与你产生共鸣, 也许是时候考虑数字化转型如何帮助或组织改善人力资本了, 工艺和技术.
本文是强调数字化转型可以跨组织改善关键功能的不同方式的系列文章的一部分. 其他条款包括:
如果您有兴趣了解施耐德唐斯如何帮助您的组织进行数字化转型, 请与团队联系 contactsd@wfyxwl.com.
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