在过去的几十年, 人们一直强调将更先进的技术纳入制造过程.
这个指令有很多名字——智能制造, 数字转换, 第四次工业革命, 先进制造业——所有这些都是在带来更多网络系统的共同前提下进行的, 智能自动化, 机器人过程自动化和业务过程管理融入制造过程,使重复性动作可以自动化和优化. 这种努力的价值可能是巨大的, 避免了低效率, 实现更快的流程, 提高质量和节省成本只是其中的几个好处. 但这些好处需要与潜在的高初始成本一并考虑, 网络安全风险, 集成/监控问题和法规遵从性, 在其他挑战中.
正如前面提到的, 这些倡议已经进行了一段时间, 这个行业既有成功的故事,也有惨痛的教训, 但这一运动仍处于相对早期的阶段. In 2019, 例如, 世界经济论坛报告称,只有29%的工业企业大规模部署了“第四次工业革命”技术. 虽然这项研究是在四年前进行的, 一个简单的谷歌搜索显示,今天接近50%的制造业公司正在将人工智能和其他实践应用到他们的运营中. 这意味着在你的公司被行业超越之前,是时候考虑技术改进对你的运营产生的影响了.
当在企业中实施新的流程和程序时,请考虑以下几点 施耐德唐斯咨询bet9平台游戏 这可以帮助改变:数字化转型, 网络安全, 业务流程自动化和数据分析. 请不要犹豫,联系您的SD团队成员以获取更多信息.
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施耐德唐斯认识到,每个行业都是不同的, 经常提出独特的挑战,需要个性化的洞察力, 创新与经验. 通过参与焦点小组,我们在这些行业的经验得以增强, 哪些解决了使这些行业独特的特点.
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